一季度，在企业优化产品结构、转型升级的战略规划下，生产管控中心低钠产品生产任务实现了达产达标，为拓展非铝产品市场赢得了先机。

年，是中州铝业着力打造“国际领先精细氧化铝生产基地”关键之年和决战之年。如何保证非铝质量、提高非铝产量、优化产品结构，是当前转型的工作重点。

一季度，中州铝业党委发起“卓越行动”的号召，为全要素对标工作注入持续动力，为一季度非铝产品的“开门红”接续了力量。在“卓越行动”和全要素对标的驱动下，该中心立足于生产实际，着眼于行业标杆，紧盯目标不动摇，加大马力抓研发。分解区域将相关指标和数据在生产班报上做成表格，便于班组能够及时了解指标数据，达到用“四会”推动班组实现“三提升”，保证了低钠产品在开发一周年之际，喜迎“开门红”。

一季度，该中心在稳定住成核曲线，兼顾种分分解率的同时，产品氧化钠含量逐步控制在要求范围以内，前三个月冶金级氧化铝氧化钠含量持续优化。

该中心深知，要在低钠氧化铝生产上取得持续性突破进展，必须对设备工况、流程配置、工艺控制能力等方面问题造成低钠产品销售供需失衡情况进行攻关。立足于解决问题，该中心对低钠流程设备进行升级优化，完善流程控制能力，提高低钠氧化铝产品的质量。

只要功夫深，铁杵磨成针。在各专业科室及区域的紧密结合下，围绕“优化产品结构，开创市场局面”，在确保稳定生产的前提下，该中心不断针对提高种分槽设备能力、提高零线立盘过滤机产能等方向攻关，并取得了明显成效。

为提高低钠产品产出率，分解区域从提高零线立盘过滤机产能，提高种子比入手，对零线11台分解槽传动系统进行了改造，确保了立盘的高效运行。在提高低钠产品产量的同时，专业科室及分解区域积极与营销采购中心进行沟通，主动了解客户的需要和意见，实地了解真正的市场需求和客户心理预期，打通了产品开发和市场需求的“最后一道屏障”，提高了售后服务和有效沟通质量，增强了客户与公司长期合作的共识度，打开了共赢局面。

在该中心各科室、区域的协同配合，在兄弟单位的大力支持下，借“卓越行动”和全要素对标之东风，低钠产品产量同比大幅度提升。

辛苦磨一剑，奋战结硕果。年一季度，在公司党委的正确领导下，经过不懈努力，生产管控中心各项工作取得了长足的进步，为企业高质量发展贡献力量。

（生产管控中心董纪国）