通过市场、竞品、用户调研以及自己这个产品经理价值观，我们形成了初步的这款产品的需求池，需求池就是产品经理的武器，无法掌控自己的需求池，那么就无法掌控自己的产品。

笔者会从以下几个维度逐步拆开来写进程，慢慢形成一个系列。之前的文章，可以在笔者的个人中心阅读。

一、市场分析篇：市场分析（上）；市场分析（下）二、竞品分析篇：竞品分析三、用户调研篇：用户调研（上）；用户调研（下）四、需求管理篇五、架构流程篇六、原型设计篇七、UI设计篇八、PRD文档篇九、开发管理篇在此声明：本系列的产品内容原创且非商用，如有雷同，你抄我的。

一、前言

进入这篇之后，我们正式进入产品设计章节。那么就从一切设计的源头：需求开始讲。需求也是产品经理在日常工作中最挂在嘴边的词。有人说代码是程序猿的武器，那么需求池就是产品经理的武器。对需求池的掌握有多精准，对产品设计就有多少掌控感，也就是所谓的owner。

需求，是个大命题。在道的层面上可上升至人性、用户心智等，需要各自去领悟。笔者能力不在此献丑。因此笔者将从术的层面来讲讲0-1做App中怎么管理需求。

二、要点分析

先说结论：先做加法，建立自己的需求池，后做减法，版本排期。

关于需求的术，对于某一个需求，笔者自己按照下述4个阶段进行。

需求收集需求的转化需求的甄别需求优先级笔者接下来将从这4个阶段来复盘我们0-1设计App的需求池管理

三、需求收集

首先是需求的来源。笔者总结分为内部需求和外部需求，一共是8个来源：

对于我们从0-1做一款产品来说，基本依靠外部需求：市场、竞品、用户三个大方向。所以，我终于可以和你们说为什么前期要先做市场、竞品、用户调研了。一切都是为了需求而服务。

笔者这里对市场、竞品、用户三个再拆开稍微细讲一点，着重讲讲三者的侧重点。

3.1市场需求

市场需求是最宏观，用比较容易理解的话，叫“风口”，市场需求往往是宏观趋势，普遍性强。

市场分析，让我们用一句话来概括就是：在（什么产业链条）上发现了（某种风口/趋势）存在（可见/不可见的机会点），我们如果要做，会面临（竞争格局、政策环境、用户习惯等）挑战。

那我们的0-1产品呢？，化为一句话就是：在互联网职场在线教育上发现了回归教育本质的趋势，存在从碎片知识共享到系统技能陪练的机会。但是仍面临模式创新、优质老师少、教育周期长等挑战。

作为产品人，日常做市场分析又看些什么呢？同样地，笔者认为从简为好，能保持持续

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