导语

华电煤业年工作会议召开后，按照华电煤业关于“开门红”的号召，年公司上下以“开局即决战，起跑即冲刺”的干劲，勇毅笃行抓生产，乘势而上提效益，坚决守住安全、环保、稳定、廉洁、保供、疫情防控“六条底线”，着力稳产保供、促进创新改革，保障安全生产，奋力实现“开门红、开门稳、开门安”，确保全面完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

洗煤厂坚持“以提质增效为出发点，以精益化管理为主线”生产理念，积极响应公司关于“开门红”的号召，精心组织，全面深化提质增效，持续推进稳产保供，提前超额实现了首季“开门红”任务。

强化思想教育抓实主体责任

统一思想，才能行动一致，在上级公司下达全年各项生产工作任务和改革行动方案后，洗煤厂及时召开安全生产协调扩大会议，统一全厂职工的思想认识，坚定完成任务的决心，并结合洗煤厂安全管理工作实际，及时调整人员组织，制定相应工作计划和落实措施，要求全员同心协力、互相配合，确保各项工作任务顺利完成。

夯实安全管理强化风险管控

洗煤厂重新优化班组班前会、班后会召开流程，丰富工作内涵，班组长对员工行为规范和作业环境安全进行监督，班前开展安全确认，班中开展安全巡查，班后进行安全总结，确保班组各岗位严格按岗位作业标准、操作规程及工艺流程规范作业，消除“三违”行为，保障安全生产。

洗煤厂在关键节点、重点环节和岗位，制定专项安全管控措施，持续开展定期、不定期安全自查，全面提升管理效能，确保隐患排查整改实现闭环管理。

强化生产组织保证洗选煤量

一季度矿井来煤煤质变化较大，含矸量、含水量时高时低，为进一步实现洗煤系统正常运行，提高设备完好率和开机率，保证带煤量达到t/h，洗煤厂从六个方面着手。

一是加强调度员对生产情况的掌握及原煤仓下岗位在生产过程中的巡视力度，避免给煤机自流或者卡堵现象的发生。二是加强白班停车期间的设备检查，特别是易损件筛板、筛篮的检查，保证不堵不破，避免工艺影响造成的停车故障。三是做好原煤分级筛筛面的清理工作，保证筛分效果，确保最大入洗率，提高带煤量。

四是及时清理溜槽堵塞部位，保证煤流畅通。五是强化机电管理，提高机电设备维修力度，同时根据原煤仓仓位和井下生产情况，做好延时生产和动态检修准备工作，杜绝设备带病运行。六是强化煤泥水系统的管理，避免扭矩过高或洗水变黑而影响正常带量。

加强洗选管控保证产品质量

洗煤厂以年度煤质管理指标为目标，抓好关键环节，做好各项重点工作。一是严格执行《杂物回收管理办法》，做好设备缠绕的杂物、挂钩清理工作并加强除铁器的运行管理，保证除铁器完好率达到%。二是根据原煤粒度组成，调整好原煤分级筛筛板尺寸，确保入洗率最大化，精煤产率最大化。三是根据原煤煤质情况，随时调整好给料量、排料速度、洗选密度、浅槽上升流和水平流压力等工艺参数，稳定产品质量。

四是根据煤泥情况调整好加压过滤机和板框压滤机的操作参数，严格控制出料水分。五是强化粗煤泥回收系统管理，根据磨损情况及时更换沉沙嘴、筛篮、刮刀等易损件，实现最佳脱水效果。六是系统运行时严禁用水清洗设备，启车前做好皮带积水清理工作。

加强备件储备保障高效生产

洗煤厂为健全物资管理工作，规范物资管理工作程序，特成立物资管理小组，由专职人员负责物资验收、入库、出库、保管、盘点、使用及材料计划上报、废旧物资回收等管理工作，确保出现故障及时处置。要求超大型部件如减速机、胶带机带面、电机、筛机框架梁等合理安排检修时间进行更换，早班停车期间及时对易损件筛板、滤布、托辊、挡煤皮等日常耗材进行更换，为高效生产提供保障。

新年的“开门红”只是一个良好开端，下阶段，洗煤厂将坚持强化生产运行管理，加大改革创新工作开展，重点加快推进末煤入洗改造工程项目、智能化洗煤厂建设项目，持续优化产品结构，增加公司经济效益，助力公司高质量发展。

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作者：张伟

编辑：王宁

审核：张光

主办：党建工作部（工会办公室）